Share Description
Uma boa programação do projeto ajuda todos os membros da equipe a trabalhar em conjunto para atender aos objetivos do projeto. Um orçamento de projeto com restrições realistas de custos também é um fundamento essencial de qualquer projeto. Neste curso você aprenderá a planejar e manter restrições de tempo e custo para garantir o sucesso de seus projetos.
Ao completar este curso, você será capaz de:
- Identificar as necessidades de recursos do projeto
- Descompactar pacotes de trabalho em atividades
- Definir o que é necessário para estimar a duração da atividade
- Definir marcos e criar um cronograma de marcos (milestones)
- Determinar o caminho crítico e calcular a folga (Float)
- Descrever a finalidade de usar adiantos e atrasos em um cronograma do projeto
- Estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para realizar atividades do projeto
- Selecionar uma das três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento de um projeto
- Usar uma matriz de atribuição de responsabilidade para atribuir responsabilidades
- Reconhecer os componentes do plano de gerenciamento de qualidade de um projeto
Syllabus :
1. Necessidade de recursos e Gestão da qualidade
2. Estimativas
3. Cronograma
