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El curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos, y armar el plan de prioridades de modo de hacer frente exitosamente a esos desafíos. Dentro de todas las empresas que existen, el curso se focaliza en aquellas cuyo producto o servicio tiene algún grado de diferenciación con respecto a los competidores de la industria en la que se desenvuelve. El curso tiene un enfoque único, mezclando modelos conceptuales que permiten identificar los desafíos actuales y predecir los de mediano plazo, junto con ejemplificaciones prácticas que permiten llevar a la práctica los modelos conceptuales. El curso no tiene requisitos previos. Sin embargo, la materia que trata (los desafíos estratégicos de una organización) puede requerir del alumno cierta capacidad de síntesis que dificulte la comprensión de aquellos que tienen muy baja exposición a la realidad empresarial. Los alumnos que tienen o han tenido exposición a realidades empresariales o que están estudiando o han estudiado carreras afines abordarán el curso con mayor facilidad.
- Aplicar el modelo básico de la evolución de una industria cuyo producto es susceptible de diferenciación a una situación de negocio particular.
- Identificar las estrategias competitivas más apropiadas para cada momento de la evolución de una industria.
- Evaluar un modelo de negocio y sus elementos centrales.
- Identificar las transiciones más desafiantes de cara a los cambios en el contexto competitivo y entender sobre qué variables organizacionales operar.
Syllabus :
1. La Historia de las Industrias
- IAE Business School
- Introducción al curso: Las Fuerzas de la Rentabilidad
- De la Ley de Crecimiento Exponencial a los negocios
- Estrategia desde el nacimiento y exploración hasta la aparición del diseño dominante
- Competir con y sin espacio
2. La Posición Competitiva
- Competir en mercados maduros
- Valor creado y capturado
- Posicionamientos típicos en industrias maduras
- Segmentación vs. Estrategias de nicho
3. La Velocidad a la cuál Escalar un Negocio
- Competir en mercados en desarrollo
- La construcción de barreras competitivas
- La competencia en industrias de plataforma
4. Los Nuevos Negocios
- Competir con y sin espacio
- Los caminos para crear negocios disruptivos
- El ERIC como tarea
